Unsere Belegschaft

Der Volkswagen Konzern ist ein sozialer Arbeitgeber. Wir stehen für eine vielfältige, inklusive und diskriminierungsfreie Kultur. Durch faire Löhne tragen wir an unseren Standorten zur Sicherung des Lebensstandards unserer Beschäftigten bei. Wir investieren umfassend in die Qualifizierung, Sicherheit und Gesundheit unserer Beschäftigten.

Drei lächelnde Personen unterhalten sich vor einem modernen Gebäude; darüber steht „our people+“.

Kultur

Drei Personen unterhalten sich in einem modernen Büro, während eine Frau ein Tablet hält; darüber steht „culture+“.

Der Volkswagen Konzern fördert eine vielfältige, inklusive und diskriminierungsfreie Kultur

Im Volkswagen Konzern lehnen wir Diskriminierung in jeder Form ab. Wir fördern das partnerschaftliche Verhalten am Arbeitsplatz und engagieren uns für Inklusion. Wir sind überzeugt, dass Integrität und Compliance nur in einer angstfreien Kultur gelebt werden können, und wir schaffen hierfür die Voraussetzungen. Ein besonderes Anliegen ist uns die Erhöhung des Frauenanteils auf allen Ebenen der Belegschaft. Als ein traditionell von Ingenieuren und technischen Fachkräften dominiertes Unternehmen stehen wir wie alle Automobilunternehmen vor besonderen Herausforderungen. Bis zum Jahr 2025 soll der Frauenanteil im Management auf über 20 % gesteigert werden.

Wichtig ist uns Vielfalt aber auch im Hinblick auf Kultur, Herkunft und Muttersprache. Wir messen jährlich den Internationalisierungsgrad im Top Management des Volkswagen Konzerns und unser Ziel ist es diesen kontinuierlich zu steigern.

Belegschaft

Der Volkswagen Konzern möchte ein einzigartiger Arbeitgeber sein und Teams zum Erfolg führen

Die Transformation der Automobilindustrie macht die Arbeit in einem Unternehmen wie dem Volkswagen Konzern facettenreicher und interessanter: Coding tritt neben klassische Ingenieurstätigkeiten, künstliche Intelligenz entlastet die Beschäftigten von Routinetätigkeiten, und neben physische Produkte treten mehr und mehr digitale Geschäftsmodelle. Im Volkswagen Konzern möchten wir diese Vorteile ausspielen, um allen Beschäftigten ein einzigartiges Arbeitserlebnis zu ermöglichen. Wichtig ist uns, dass beim Wandel alle mithalten können. Deswegen investieren wir umfangreich in Qualifizierung. Bis zum Jahr 2030 streben wir jährlich 30 Qualifizierungsstunden pro Beschäftigten an.

Zwei Beschäftigte in Arbeitskleidung reparieren ein Fahrzeug in einer Werkstatt; darüber steht „belegschaft+“.

Arbeitsschutz und Gesundheitsprävention

Zwei Beschäftigte mit orangefarbenen Schutzhelmen und Schutzbrillen arbeiten in einer Industriehalle neben einem Erste-Hilfe-Kasten; darüber steht „occupational health and safety“.

Der Volkswagen Konzern steht für exzellenten Gesundheits- und Arbeitsschutz

Die Gewährleistung eines sicheren und gesunden Arbeitsumfelds ist nicht nur wesentlicher Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensführung, sondern auch die Basis für individuelles Wohlbefinden, gute Arbeitsergebnisse und eine funktionierende Zusammenarbeit. Wir werden in den kommenden Jahren unsere Präventionsangebote für die Beschäftigten weiter ausbauen. Der Volkswagen Konzern setzt auf präventive Ansätze, um die physische und psychische Gesundheit und das Wohlergehen der Beschäftigten zu fördern. Auch im Bereich der Unfallstatistik ist unser Ziel, eine Unfallhäufigkeitsrate durchgängig für alle Marken und Gesellschaften auf einem führenden Niveau zu etablieren. Zur systematischen Steuerung und Qualitätssicherung unserer Aktivitäten im Bereich Gesundheit und Sicherheit sollen sich alle Produktionsstandorte des Volkswagen Konzerns mit mehr als 1.000 Beschäftigten bis 2026 nach der Norm ISO 45001 zertifizieren lassen.

Ein Bentley-SUV vor einem großen Bildschirm, der eine nächtliche Stadtszene zeigt. Das Auto ist auffallend mit einer Skizze der Stadt und dem Hashtag #Belonging4Bentley bedruckt

Einsatz für Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion

Mit verschiedenen Programmen verfolgen wir die Förderung einer vielfältigen, inklusiven und diskriminierungsfreien Kultur.

Bentley stellt den Belonging Bentayga vor – ein starkes Statement für Inklusion und Zugehörigkeit

Der Bentayga Hybrid wurde von Stephen Wiltshire, MBE, einem autistischen Künstler, handbemalt und zeigt 29 verschiedene Wahrzeichen sowie Menschen aus der gesamten Welt. Das Design umfasst außerdem viele Zeichnungen von Menschen und vereint somit Nationalitäten aus aller Welt. Dies ist das erste Mal, dass ein Bentley im Werk in Crewe auf diese Weise von Hand lackiert wurde. Entwickelt wurde das einzigartige Verfahren vom Bentley Excellence Centre Bespoke Paint Team. Der Belonging Bentayga ist das dritte Kunstwerk dieser Art, mit dem das Unternehmen sein Engagement für die Themen Diversität, Gleichheit und Inklusion untermauert.

Tag der Vielfalt 2023 Region China

Am 17. und 18. Oktober 2023 kamen Kolleginnen und Kollegen aus verschiedenen Einheiten der Volkswagen Group China zusammen, um gemeinsam den Tag der Vielfalt 2023 zu feiern. Kollegen und Kolleginnen in Hefei, Dalian, Tianjin und Peking hatten die Möglichkeit, sowohl über Online-Streaming als auch Offline-Streaming an Aktivitäten teilzunehmen, die ein Gefühl der Zusammengehörigkeit auf unserem Weg zu Vielfalt und Inklusion fördern.

Eine große Gruppe von Personen unterschiedlichen Alters und in verschiedener Business-Kleidung steht und sitzt in mehreren Reihen in einem modernen Raum mit niedriger Decke, ausgestattet mit Bühnenbeleuchtung. Im Hintergrund ist eine Präsentationsleinwand mit der Aufschrift 'KICKING OFF' zu sehen

Mentoring für Perspektivenvielfalt

Als Arbeitgeber streben wir an, dass unsere Belegschaft ihr gesamtes Berufsleben wertschöpfend auf attraktiven Arbeitsplätzen in unserem Unternehmen tätig sein kann. Mit verschiedenen Programmen verfolgen wir das Ziel, die Perspektivenvielfalt zu stärken und unseren Kollegen und Kolleginnen zu vermitteln.

Porsche Mentoring

Das internationale Porsche Mentoring-Programm bringt erfahrene Führungskräfte mit Mitarbeitenden zusammen, um ihnen individuelle Orientierungshilfe zu geben und den Austausch zu ermöglichen. Der Blick über den Tellerrand trägt zu einer wachsenden Perspektivenvielfalt bei Porsche bei und stärkt die interne Vernetzung. Sie verbindet nicht nur Mitarbeitende an deutschen Standorten, sondern auch Kolleginnen und Kollegen aus internationalen Märkten. Seit dem Start im Jahr 2019 wurden mehr als 600 Tandems zusammengestellt. Das Porsche Mentoring hat sich zu einem stark nachgefragten Instrument entwickelt und wird daher in Zukunft weiter ausgebaut.

SEAT Mentoring

Derzeit werden bei SEAT zwei verschiedene Mentoring-Programme durchgeführt:

Das Circular Mentoring-Programm zielt darauf ab, das gegenseitige Lernen zwischen verschiedenen Menschen zu fördern, die sich in einem bestimmten Aspekt voneinander unterscheiden. Im Gegensatz zu traditionellen Mentoring-Formaten übernehmen beim Circular Mentoring beide Partner die Rolle des Mentors und des Mentees und wechseln sich in den Mentoring-Sitzungen ab, was barriere- und hierarchiefreies Kommunizieren und Lernen ermöglicht.

Ziel des Cross Mentoring-Programms ist es, Menschen aus SEAT/CUPRA die Möglichkeit zu geben, eine Person aus einem branchenfremden Unternehmen als Mentor zu begleiten oder als Mentee von ihr zu lernen. Beim Zusammenstellen von Personen achten wir besonders darauf, dass die Mentoring-Paare nicht nur in Bezug auf die Branche, sondern auch in Bezug auf andere Charaktereigenschaften so vielfältig wie möglich sind. Ziel ist es, den Menschen die Möglichkeit zu geben, ihren Horizont und ihre Perspektiven zu erweitern, Vorurteile abzubauen und durch den Kontakt mit anderen Menschen aus anderen Unternehmenskulturen neue Impulse für innovative Ideen zu erhalten.

Läufer nehmen an einem Indoor-Laufevent teil, wobei sie zwischen hohen Lagerregalen entlanglaufen.

Laufen für den guten Zweck

2023 fand bei Volkswagen erstmals der „International Health.Care.Run.“ statt, ein markenweiter Charity-Lauf. Den Auftakt machten Mitte Mai 2023 rund 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im slowakischen Bratislava, wo Volkswagen unter anderem den Touareg und den up! produziert. An insgesamt 21 Standorten in elf Ländern gingen tausende Beschäftigte an den Start, um Geld für den guten Zweck zu sammeln. Der Lauf kam dem Projekt „a chance to play“ zugute, das sich an benachteiligte Kinder und Jugendliche im Umfeld der Volkswagen Standorte richtet. Die geförderten Projekte der Initiative „a chance to play“ werden durch die Kooperation zwischen Konzernbetriebsrat und dem internationalen Kinderhilfswerk terre des hommes seit über 20 Jahren mit lokalen Partnerorganisationen umgesetzt und erfüllen international anerkannte Standards.